Die GAW Industrieholding ist ein mittelständischer Industriekonzern mit Fokus auf der industriellen Führung und langfristigen Entwicklung ihrer Gruppenunternehmen.

 

Die Wurzeln des Unternehmens reichen auf die Industriellen Erhardt Pildner-Steinburg sowie dessen Söhne Jochen & Jörg Pildner-Steinburg zurück, deren Erfolge schon seit den frühen 1950er Jahren auf den Grundsätzen Zukunftsfähigkeit, Unabhängigkeit und Kontinuität aufbauten.

 

In gelebter Anwendung dieser Grundsätze stützt sich die Strategie der GAW Industrieholding auf drei Säulen:

 

•    Zukunftsfähige Investitionen - langfristige Anlagestrategie
•    Industrielle Führung  - aktive Entwicklung der Beteiligungen durch persönlichen Einsatz
•    Entwicklung eigener Führungskräfte

Zukunftsfähige Investitionen - langfristige Anlagestrategie

 

Die Voraussetzung für unser Engagement ist eine Beteiligung über fünfzig Prozent. Im Gegensatz zu Private-Equity Gesellschaften verfolgt die GAW Industrieholding eine langfristige Anlagestrategie. Unsere Investitionen garantieren Kontinuität. Die langfristige Entwicklung der Gruppenunternehmen ist unser wesentlicher Antrieb, die Stärkung der mittelständischen Industrie ein zentrales Anliegen. Nicht zuletzt aus diesem Grund genießen wir nicht nur das Vertrauen der jeweiligen Partner, sondern sichern uns das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter, der Kunden und Lieferanten.

 

Dabei streben wir den Erwerb von Beteiligungen an mittelständischen Unternehmen

 

• mit innovativen technologischen Spezial- und Nischenlösungen
• mit hohem Differenzierungs- und Entwicklungspotential sowie
• mit einer intelligenten Technologie-Ergänzung zu unseren Gruppenunternehmen

 

an.

 

Industrielle Führung – aktive Entwicklung der Beteiligungen durch persönlichen Einsatz

 

Die Führung der GAW Industrieholding drückt sich durch ein operativ aktives und ausgeprägt unternehmerisches Handeln aus. Wir sind keine Manager sondern Unternehmer. Hoher persönlicher Einsatz in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Führungsteams vor Ort sowie jahrzehntelange Erfahrung prägen unseren Stil. Unser Wissen erstreckt sich dabei über eine Vielzahl unterschiedlicher Branchen und Industrien, mit einem deutlichen Fokus auf den Maschinen- und Anlagenbau.

 

Entwicklung eigener Führungskräfte

 

Der kontinuierliche Ausbau interner Führungskapazitäten zur Besetzung von Schlüsselpositionen innerhalb der Gruppe schafft die notwendigen Ressourcen, um ein stetes Wachstum im Sinne unserer Ziele erfolgreich voranzutreiben und langfristig abzusichern. Dieser seit jeher erfolgreichen Strategie schenken wir besonderes Augenmerk.

 

 

Erfahren Sie mehr über Strategie, Organisationsentwicklung und Zusammenarbeit der Gruppenunternehmen in den Ausgaben unseres „imteam - das GAW Gruppenmagazin“.

 

 

 

Verantwortung

 

        

Der Grundsatz gesellschaftlicher Entwicklung – die Bedürfnisse der heutigen Generation zu befriedigen, ohne die Möglichkeiten der zukünftigen Generationen zu beeinträchtigen – ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenspolitik der GAW Gruppe. Ein wichtiges Ziel dabei ist sozialer Fortschritt, der auf der Basis von ökologischer Ausgewogenheit erreicht wird.

 
Für die GAW Gruppe sind soziale Verantwortung und nachhaltige Entwicklung bedeutende Bausteine für den Erfolg der Gruppe und dementsprechend wird auch die Unternehmenspolitik danach ausgerichtet. Wir sind davon überzeugt, dass wirtschaftlicher Erfolg sowie soziale und ökologische Verantwortung untrennbar miteinander verbunden sind. Wir handeln verantwortungsvoll im Markt sowie gegenüber Mitarbeitern, Gesellschaft und Umwelt. Soziale Verantwortung ist für uns kein der öffentlichen Wahrnehmung schmeichelndes PR-Instrument, sondern ein Führungsprinzip mit einem Wertesystem für nachhaltige Entwicklung.  

 

Gelebte Verantwortung in der mittlerweile dritten Generation

 

Die Vision des Gründers Erhardt Pildner-Steinburg ebnete den Weg zu unserer gelebten Nachhaltigkeitsstrategie, die sich bis zu seiner vor über 60 Jahren entwickelten Unternehmensphilosophie zurückverfolgen lässt. Unser betrieblicher Ansatz verknüpft wirtschaftliche, soziale und umweltpolitische Strategien, bringt die Bedürfnisse unserer Interessensgruppen miteinander in Einklang und ermöglicht eine kundenorientierte Unternehmensgruppe zu führen – im Hier und Jetzt sowie in der Zukunft.

Geschichte

Die Anfänge des Unternehmens

 

 

1951 gründet Erhardt Pildner-Steinburg, ein Einzelunternehmen mit 5 Mitarbeitern. Es war eine einfache Komponentenfertigung: Antriebselemente für Holzbearbeitungsmaschinen sowie Stoffschieber und Ventile für die österreichische Papierindustrie. Sogenannte Armaturen. Dementsprechend hat die GAW, das Grazer Armaturen Werk, nichts mit Badewannen oder Waschbecken zu tun sondern vom ersten Tag an mit Maschinen und Anlagen.

 

 

 

Mitte der 1960er-Jahre gelingt der Einstieg in den Industrieanlagenbau mit einer der ersten Kaolinauflösungsanlagen für die Papierfabrik Steyrermühl in Oberösterreich.

 

 

 
1974 verstirbt der Unternehmensgründer. Seine Söhne Jochen Pildner-Steinburg und Jörg Pildner-Steinburg setzen gemeinsam den eingeschlagenen Weg erfolgreich fort.

 

 

 

 

 

Man beginnt aus Einzelteilen Systeme zu entwickeln, man schmiedet enge Kooperationen mit Voith, Andritz und Escher-Wyss, den zentralen Papiermaschinenherstellern der Welt, und man tritt zu einem Zeitpunkt auf allen Kontinenten dieser Welt in die Märkte ein als in Österreich noch der Urlaub an den norditalienischen Adriastränden als Zeichen ultimativer Internationalität gegolten hat.

 

 

 

 

„Wir hatten schon sehr früh keine Angst vor fremden Märkten, sind nach Tansania, Kenia oder China gegangen. Dorthin wo es weh tut und dabei 24 Stunden, sieben Tage die Woche gearbeitet wird.“

 

 

 

Das ursprünglich straff und patriarchalisch geführte Unternehmen wird mehr oder weniger aus dem Stand für die Zukunft ausgerichtet. Es folgen wesentliche strategische Entscheidungen, zähe Tagesarbeit und die Erkenntnis, dass unternehmerischer Erfolg kein Lottogewinn ist. Wenn Mitarbeiter am Samstag bei der Firma vorbeifahren, können sie sicher sein, dass ihre Chefs arbeiten. Dafür bringen sie ihnen auch allen Respekt entgegen, denn sie wissen, dass sie damit auch ihre Arbeitsplätze sichern.

 

 

 

 

 
Zentrale unternehmerische Entscheidungen – der Weg zur modernen GAW Gruppe

Eine zentrale unternehmerische Entscheidung auf dem Weg zur modernen GAW Gruppe ist  der – im Sinne des notwendigen Technologieaufbaus – steinige Weg vom Komponentenhersteller für die Maschinenbauindustrie hin zum Anbieter komplexer Systeme für „turn-key“ Anlagen für die Papierindustrie. Das erfordert nicht nur technologischen Mut sondern auch strategischen, denn damit macht man sich zum Konkurrenten der ganz großen Anbieter der Welt. Wie man so etwas übersteht? Mut, kompromisslose finanzielle Stabilität und eine Nischenstrategie, in der man sich in einem kleineren Segment eine derart klare technologische Überlegenheit erarbeitet, dass auch die Großen lieber kooperieren als anzugreifen.

 

 

 

 

Als sich Mitte der 80er Jahre die Exportaktivitäten zunehmend entfalten, steht man vor der Herausforderung die Exportabteilung entsprechend aufzustocken. Warum also nicht das Notwendige mit dem unternehmerisch Nützlichen verbinden? Und so wird kurzerhand, gemeinsam mit einem erfahrenen Partner, Karl Frühauf, ein Speditionsunternehmen gegründet, das sich in weiterer Folge zu einem Logistikprovider mit internationalen Kontakten und Partnern in aller Welt entwickelt.

 

 

 

 

Die Industrie wird rasch zum allumfassenden Abenteuer. Südamerika, Iran, Russland, Tadschikistan. Es kommt zur Gründung von Tochtergesellschaften in Kanada, den Vereinigten Staaten von Amerika Südafrika, Brasilien, sowie  zu den ersten Aufträgen aus China und Indien.

 

 

 

 

Der nächste Schritt auf dem Weg zur heutigen GAW Gruppe erfolgt in den 90er Jahren mit der Diversifizierung des Unternehmens. Man kann und will die Zukunft eines gewachsenen Unternehmens nicht nur auf eine Branche setzen. Ausgehend von der zentralen Kompetenz im Anlagenbau erweitert man das Produktangebot auf Lackaufbereitungsanlagen für die Automobilindustrie.

 

Seit den 2000er Jahren erfolgen weitere expansive Etappen durch strategische Unternehmenszukäufe. Das bisher rein endogene Wachstum wird erweitert und der Weg in die Struktur einer familiengeführten Industrieholding vertieft. Neben der Kernbranche Papier & Zellstoff  werden nunmehr Kunststoff,  Automotive, Automatisierungstechnik und Chemieprozesse bedient.

 

Industrielle Führung und langfristige Entwicklung

 
Die Betrachtung des Aufbaus der Kunststoff- und  der Automatisierungssparte verdeutlicht den Stil der GAW Industrieholding. Dieser zeichnet sich durch industrielle Führung sowie die langfristige Entwicklung der Gruppenunternehmen aus.

 

 

Dabei bringen sich die Führungskräfte mit außerordentlichem persönlichem Einsatz und in enger Zusammenarbeit mit dem Management vor Ort, in die Gruppenunternehmen ein. Denn hier agieren Unternehmer, keine Manager. Zugekaufte Unternehmen werden strategisch und operativ begleitet, intelligent vernetzt und kontinuierlich internationalisiert.

So gelingt es den Unternehmen der GAW Gruppe sich binnen weniger Jahre zu Technologieführern in der Maschinenherstellung für die kunststofferzeugende- und verarbeitende Industrie zu entwickeln.

 

 

Die garantierte Kontinuität der Investitionen der GAW Industrieholding wird am Beispiel der Automatisierungssparte besonders gut veranschaulicht. Als Kunde und Partner der ersten Stunde ermöglicht man einem in den 90ern frisch gegründeten Unternehmen den Einstieg in die konservative Branche des Papier & Zellstoff. Das mittlerweile etablierte Unternehmen wird dann in den 2010er im Zuge einer Nachfolgeregelung in die GAW Gruppe übernommen. Heute realisiert das Gruppenunternehmen bereits Automatisierungslösungen für die Bereiche Infrastruktur, Lebensmittel, Fertigung und Baustoffe.

 

 

Diese Entwicklung hinterlässt natürlich auch Spuren am Stammsitz in Graz-Puntigam. So werden Millionen in das Areal investiert um dem neuen Unternehmen ein adäquates Umfeld zu bieten.

 

 

 

Nach 42 Jahren unternehmerischen Tuns an und mit der operativen Spitze der Unternehmen beschließen die Brüder Pildner-Steinburg ihr unternehmerisches Lebenswerk zu übergeben und sich vollends ihrer Agenda in der GAW Industrieholding zu widmen.

 

 

 

„Damals als wir das Unternehmen von unserem Vater übernommen haben, haben wir 50 Mitarbeiter gehabt und 25 Millionen Schilling umgesetzt. Heute spricht man nicht mehr vom Grazer Armaturenwerk, das vor 65 Jahren gegründet wurde, sondern von einer weltweit tätigen GAW Gruppe mit mehr als 500 Mitarbeitern und einem Umsatz von 102 Millionen Euro.“ blicken die Beiden auf ihr Wirken zurück.  

 

 

Familiengeführte Industrieholding

 

Die Übergabe ihres Lebenswerks wird umsichtig vorbereitet und dabei nichts dem Zufall überlassen. Denn der Strategie eigene Führungskräfte zu entwickeln wird  in der GAW Industrieholding seit jeher besonderes Augenmerk geschenkt.

 

 

 

Durch den kontinuierlichen Ausbau interner Führungskapazitäten zur Besetzung von Schlüsselpositionen innerhalb der Gruppe gelingt der nahtlose Übergang der Geschäftsführung. Die Brüder Pildner-Steinburg begleiten diesen Prozess mit reichem unternehmerischen Erfahrungswissen und Einschätzungsvermögen.  

 

 

 

RAG erwirbt Beteiligung

 

Im Jahr 2017 investiert die RAG-Stiftung Beteiligungsgesellschaft im Rahmen ihrer langfristigen Kapitalanlagestrategie in die GAW Gruppe und erwirbt eine Beteiligung. Mit der RAG-Stiftung Beteiligungsgesellschaft konnte ein vertrauensvoller und zuverlässiger Partner zur strategischen Unternehmensentwicklung der GAW Gruppe gewonnen werden.

 

 

 

 

 

 

 

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